Zřízení Projektové kanceláře Ministerstva pro místní rozvoj ČR

Informace o projektu

Projekt si dává za cíl vytvoření projektové kanceláře resortu Ministerstva pro místní rozvoj ČR (dále jen "MMR") pro projekty spolufinancované ze strukturálních fondů EU. Ačkoliv je MMR ustanoveno centrálním metodickým a koordinačním orgánem politiky hospodářské a sociální soudržnosti pro období 2007-2013, je hlavním koordinátorem příprav nového programového období 2014+ a zároveň je taktéž zřizovatelem Národního orgánu pro koordinaci (NOK), který je zastřešujícím orgánem pro všechny operační programy v České republice financované ze strukturálních fondů a Fondu soudržnosti, projekty realizované samotným MMR nejsou doposud v rámci ministerstva centrálně řízeny a koordinovány, realizačním týmům není poskytováno jednotné metodické poradenství apod. Neexistuje jednotná metodika řízení projektů MMR a neexistuje ani žádný informační (IT) nástroj, pomocí kterého by bylo možné projekty monitorovat, kontrolovat a řídit. V rámci projektu dojde v první fázi k analýze současného stavu řízení projektů na MMR, vč. procesní analýzy. Na základě výstupů analýzy dojde k návrhu nejvhodnějšího modelu projektové kanceláře a k jejímu organizačnímu ukotvení v rámci ministerstva. Výstupem první fáze projektu bude zejména metodika projektového řízení, návrh organizační struktury projektové kanceláře, vč. kompetenčního modelu, a IT systém pro podporu projektového řízení. V druhé fázi projektu dojde k pilotnímu provozu nově vytvořené projektové kanceláře a k obsazení nově zřízených pracovních pozic. Podpůrnou činností projektu bude také průběžné zvyšování kompetencí zaměstnanců projektové kanceláře, tj. školení v oblasti projektového řízení, certifikace Prince2 a školení v oblasti metodiky operačních programů. Přínosem projektové kanceláře je: 1) Jednotné a metodické vedení projektů - úspora prostředků, času a snížení rizik 2) Existence rozdělení rolí a odpovědnosti mezi lidmi a odděleními 3) Existence metodické a jednotné dokumentace - viz Příloha č.3.