Zefektivnění a rozšíření ICT systémů společnosti Kovo Planá
Programové období: |
2007-2013 |
Region: |
Jihočeský kraj |
Evropský fond: |
ERDF |
Operační program: |
3 OP Podnikání a inovace |
Příjemce: |
KOVO PLANÁ a.s. |
Registrační číslo: |
CZ.1.03/2.2.00/32.00144 |
Zahájení projektu: |
1. 3. 2009 |
Ukončení projektu: |
16. 9. 2010 |
Téma projektu: |
Podpora podnikatelů
|
Informace o projektu
KOVO Planá a.s. vznikla za účelem odkoupení části výrobního programu UNISTROJ CZ v roce 2006. V letech 2007-8 se jí díky aktivní obchodní politice podařilo více než zdvojnásobit původní roční objem výroby na 200 mil.Kč. Vzhledem k rychlému růstu společnosti je stávající MRP systém kapacitně i funkčně nedostatečný. V rámci projektu ICT bude nahrazen standardním systémem ERP (nákup, sklady, technologie, plánování kapacit, řízení výroby, prodej, řízení lidských zdrojů a ekonomika). Implementací ERP dojde ke snížení náročnosti zpracovávání dat, zvýšení počtu aktivních uživatelů IS a tím zlepšení informovanosti odpovědných pracovníků. Součástí projektu bude i zavedení systému elektronické správy dokumentů a rozšíření hardware (server, pracovní stanice a strukturovaná odstíněná síť).
Vizí společnosti je stát se specializovaným dodavatelem rozměrných technologických celků, s vysokým podílem přidané hodnoty, pro významné evropské výrobce manipulační a přepravní techniky (dopravníky, eskalátory, výtahy, jeřáby,..). K naplnění vize byla připravena strategie založená na dvou základních principech:
1 - Zapojení do vývojových aktivit odběratelů v oblasti konstrukce ocelových koster zvyšuje přidanou hodnotu, posiluje vazbu na finální výrobce a zefektivňuje následnou výrobu. V rámci projektu ICT bude oddělení vývoje vybaveno softwarem typu CAD a vytvořena internetová aplikace pro řízení vývojových projektů umožňující spolupráci pracovníků z různých společností na řešení vývojových zadání.
2 - Specializace vlastní výroby na činnosti, ve kterých má společnost konkurenční výhody spojená s outsourcingem méně náročné výroby na menší výrobce snižuje výrobní náklady a uvolňuje výrobní kapacity společnosti. Realizace zakázek větším počtem kooperujících výrobců vyžaduje koordinaci v oblasti logistiky, plánování kapacit nebo kontroly jakosti. Součástí projektu ICT je vytvoření internetové aplikace pro plánování a řízení výrobních zakázek s vysokou mírou mezipodnikové kooperace.
Proplacené finanční prostředky
|
Výše dotace EU: |
3 227 081,00 Kč |
|
Veřejné zdroje ČR:
|
569 486,00 Kč |
|
Soukromé zdroje: |
4 456 841,00 Kč |
|
|
Celková částka: |
8 253 408,00 Kč |